Studi kasus pada pt. Pada masa itu perusahaan memiliki 38 buah pesawat yang terdiri dari 22 jenis dc3 8 pesawat laut catalina dan 8 pesawat jenis convair 240.
Jual Balanced Scorecard Mulyadi Salemba Empat Kota Medan Toko Buku Kevin Tokopedia
Contoh balance scorecard perusahaan dagang. Kojo adalah perusahaan yang bergerak dibidang property migas yang beroperasi di wilayah kalimantan timur dan riau klien pt kojo terdiri dari para kontraktor migas seperti schlumberger haliburton bj service emi dll. Garuda indonesia resmi menjadi perusahaan negara pada taahun 1950. Balance scorecard merupakan sebuah konsep manajemen strategis yang dapat diterapkan pada perusahaan dagang maupun perusahaan jasa. Implementasi balance scorecard pada perusahaan jasa perhotelan. Jurnal balance scorecard pdf. Saat ini semakin banyak pemilik bisnis yang memutuskan untuk membuka toko retail serta menjalankan toko retail untuk mendapatkan keuntungan.
Contoh penerapan balanced scorecard pada pt kojo. Balance scorecard is a tool to write scores of balanced performance between each two aspectswhich are financial and non financial long and short terms internal and external. Hotel x di semarang balanced scorecard merupakan suatu sistem manajemen strategis yang mengukur kinerja perusahaan melalui empat perspektif yaitu perspektif keuangan perspektif pelanggan perspektif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Pada dasarnya konsep ini menekankan pengukuran kinerja perusahaan yang menilai dari perspektif yang terlihatmaterial tangible maupun sisi yang tak terlihat intangible. Perancangan metode balanced scorecard pada pt samchem prasandha tune kartika jimmy ardianto institut teknologi dan bisnis kalbe jakarta abstract. Armada perusahaan terus berkembang hingga akhirnya pada tahun 1956 untuk pertama kalinya garuda indonesia membawa penumpang jamaah haji ke mekkah.
Tahapan dan contoh bsc atau balanced scorecard dalam perusahaan retail dan toko toko retail merupakan salah satu elemen penting dalam bisnis retail. Selama ini penilaian kinerja pada perusahaan dagang tersebut masih berfokus pada tujuan jangka pendek saja dengan hanya menggunakan ukuran keuangan. Jadi bisa disimpulkan bahwa implementasi balanced scorecard merupakan sebuah hal penting yang harus dilakukan oleh setiap perusahaan manufaktur jika mereka ingin lebih bersaing di tingkat global. Kojo menerapkan performance management system dengan pola 2 kaki yaitu management by objective dengan mengimplementasikan balanced scorecard dan management by values. Perusahaan dagang yang berstatus sebagai penanaman modal asing pma. Oleh sebab itu penilaian kinerja menggunakan balanced scorecard dengan empat perspektif yaitu.
Demikianlah contoh aplikasi balanced scorecard untuk perusahaan manufaktur beserta berbagai keunggulan dari implementasi balanced scorecard bagi perusahaan manufaktur.
Gallery of Contoh Balance Scorecard Perusahaan Dagang
